培训机制

培训机制

巨东集团为完善公司人才管理机制，稳定技术管理人才队伍，提升员工技术和管理能力，有效挖掘内部员工发展潜力，以形成造就人才，吸引人才和保留人才机制。

一、以开发员工核心专长、核心技能为主

集团注重员工技术技能的培训，尤其是核心的农牧种养技能的培训，让集团的员工核心技能始终保持“有所学，有所用，有所为”，提高集团员工的核心技能。

二、以内训为主，外训相辅的培训机制

集团每年定期举行技术培训课程，邀请国内外技术专家为公司员工讲解最新的课题研究成果与技术方法，让集团员工能够紧跟学术与技术前缘。

同时在公司内部开展技术交流会，加强技术经验的交流探讨，总结推广集团内部的先进技术理念和技能。

三、人人受培养，人人成骨干，人人成干部

集团摒弃“为培训而培训”，倡导“为实践而培训”理念，通过自身的培训机制每年培养出一批技术过硬，品德优良的员工成为技术骨干和干部。提倡每位员工都有机会受培训，在培训过程中使每位员工能机会成为骨干和干部，通过完善的培训机制来吸引和挽留员工。